Associações de proteção veicular, transportadoras, cooperativas, oficinas e seguradoras têm regra própria — e contabilidade genérica erra justamente no detalhe que custa caro. Mais de 500 empresas atendidas desde 2020, com recomendação assinada por quem responde.
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Não atendemos "vários segmentos". Atendemos uma cadeia inteira, de ponta a ponta — e é por isso que entendemos o negócio do cliente antes da primeira reunião. Contabilidade genérica erra justamente no detalhe que, nesses setores, custa caro.
Natureza associativa, rateio entre associados, tratamento do fundo de reserva, prestação de contas e conformidade regulatória. É um segmento em que o erro contábil não fica guardado: ele vira questionamento de associado, de órgão fiscalizador ou de tribunal. Atuamos aqui há mais tempo do que a maioria dos escritórios sabe que o setor existe.
Contabilidade para proteção veicularSeparação entre peça e serviço na tributação, controle de estoque e de ordem de serviço, margem por tipo de reparo e o enquadramento fiscal que a maioria das oficinas descobre estar errado tarde demais.
Contabilidade para oficinasCusto por quilômetro, gestão de frota, crédito sobre insumos e combustível, regime tributário do setor e as particularidades trabalhistas da categoria, inclusive jornada e diárias.
Contabilidade para transportadorasAto cooperativo e não cooperativo, sobras, rateio, prestação de contas ao quadro social e a governança que o modelo cooperativo exige — matéria em que enquadramento errado gera tributo pago sem necessidade.
Contabilidade para cooperativasReconhecimento de receita e de sinistro, provisões técnicas, controles exigidos pela regulação do setor e a estrutura contábil que suporta auditoria e fiscalização especializada.
Contabilidade para seguradoras e corretorasSeu setor está aqui? Fale com quem já conhece a regra dele.
Nenhum desses problemas aparece no balanço. Todos aparecem no caixa.
Empresa raramente quebra por falta de faturamento. Quebra por falta de informação na hora de decidir.
Quero resolver isso →A contabilidade é obrigatória e é a base. O que a torna útil é o que fazemos em cima dela — e isso entra conforme o tamanho da sua operação, nunca em pacote de prateleira.
Você aprova. Nós executamos e conferimos. Contas a pagar e receber, conciliação e caixa rodam com calendário fixo, e quem lança não é quem aprova — a segregação de função que quase nenhuma empresa pequena tem.
Regime tributário nunca revisado desde a abertura é a regra, não a exceção. Comparamos Simples, Presumido e Real com os números da sua empresa e entregamos parecer com fundamento — para sustentar a escolha se alguém questionar daqui a cinco anos.
Faturamento alimenta o ego; margem sustenta a empresa. Apuramos margem por produto, serviço ou rota, ponto de equilíbrio e orçamento — e sentamos todo mês para ler o que mudou e decidir o que fazer na semana.
Também atuamos em planejamento tributário, governança e societário e compliance e departamento pessoal.
A Quatro é conduzida por Cristiano Cerqueira, contador e controller registrado no CRC/MG. Cada orientação que sai daqui tem base normativa, responsável identificado e assinatura profissional atrás — porque, em matéria fiscal e contábil, quem recomenda responde.
Conheça o responsável e a história da Quatro →
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Um caso real acompanhado pela Quatro mostra como olhar para o custo das mercadorias vendidas (CMV) pode mudar as decisões de gestão.
O CMV apurado estava em 56,32%. A empresa acumulava dois anos de resultados negativos e precisava entender onde perdia margem.
Reestruturamos a gestão de estoques, revimos os preços de venda e retiramos do mix produtos que pressionavam o CMV. Também identificamos onde havia desperdício de produtos.
Depois da reestruturação, a empresa passou a operar com lucro. A decisão deixou de depender apenas do faturamento e passou a considerar custos, preços e desperdícios.
Caso apresentado de forma anônima para preservar o cliente.
São muito prestativos, sempre rápidos para responder às minhas solicitações. Satisfeita com o serviço da Quatro — me ajudam muito no êxito do meu negócio.
Kellen Vieira ClienteProfissionais super competentes, com atendimento diferenciado ao cliente.
Bruno Sales ClientePrazo de entrega definido em contrato, cada obrigação com evidência de cumprimento e um único responsável técnico do começo ao fim.
Sem camada de atendimento que só repassa recado. A condução é de contador e controller registrado no CRC/MG — quem responde é quem assina.
Mais de 150 associações de proteção veicular e 100 transportadoras e cooperativas atendidas. Conhecemos a regra, o risco e a rotina do seu segmento antes da primeira reunião.
Reforma Tributária e inteligência artificial não são pauta futura aqui. Já estão dentro do método, do processo de revisão e do calendário de entregas.
Não fazemos proposta antes de olhar a operação. Por isso o primeiro passo é diagnóstico, não orçamento.
Leitura da operação, do regime tributário, da estrutura de custos e da rotina financeira. Mapeamos o que existe antes de propor o que muda.
Regularização contábil e fiscal, revisão de parametrizações e cadastros, plano de contas gerencial e desenho do fluxo financeiro.
Escrituração, apuração, folha, contas a pagar e receber e conciliação — com calendário definido, revisão em escala e evidência de cada entrega.
Reunião de resultado com DRE gerencial, indicadores, fluxo projetado e recomendação. Você sai da conversa sabendo o que fazer na semana.
Transparência desde o começo: o diagnóstico exploratório não se resolve em um dia. É justamente ele que garante que a proposta seja feita sobre a realidade da sua empresa — e não sobre um pacote de prateleira.
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Ler artigoA primeira muda a regra do jogo tributário. A segunda muda a velocidade com que o erro é encontrado — pelo seu contador ou pelo fisco. Quem tratar as duas como assunto de amanhã vai pagar por elas hoje.
IBS e CBS não são um imposto novo com nome diferente. Mudam a lógica de crédito, a formação de preço, o cadastro de produto e o momento em que o dinheiro sai do seu caixa. Empresa que só reagir quando a guia chegar diferente já perdeu crédito no caminho.
Ver o que muda e o que se perde →O fisco já cruza dados em escala e encontra divergência que antes passava anos sem ser vista. Do outro lado, a mesma tecnologia permite ao contador revisar cem por cento dos lançamentos, e não uma amostra. A pergunta deixou de ser se a IA entra na contabilidade — é de que lado da mesa ela vai estar melhor usada.
Ver como usamos — e o que não delegamos →A operação é conduzida de Belo Horizonte, com atendimento presencial na capital e região metropolitana e trabalho remoto estruturado para clientes de outros estados — mesmo processo, mesmo calendário, mesma rastreabilidade.
Falar com a Quatro →A transição é conduzida por nós: levantamento da situação contábil e fiscal, solicitação formal dos arquivos ao escritório anterior, conferência de saldos e obrigações pendentes e assunção da rotina em data acordada. Você não fica descoberto em nenhum momento — e não precisa mediar a conversa.
Sim, e por um motivo prático: a maior parte do trabalho é anterior à mudança de alíquota — revisão de cadastro, classificação fiscal de produto e serviço, apuração de crédito e simulação de impacto no preço. Isso leva tempo e não se faz na véspera. Quem começa depois convive com divergência acumulada.
Como ferramenta de produção, não de decisão. Ela permite processar mais dados em menos tempo — leitura de documentos, cruzamentos e verificações — para que a revisão alcance tudo, e não uma amostra. A análise, a interpretação da norma, a recomendação e a responsabilidade técnica continuam sendo de um contador registrado.
O honorário é definido depois do diagnóstico exploratório, porque depende do volume de documentos, do regime tributário, do número de empregados e do escopo contratado. Preço fechado antes de olhar a operação costuma custar mais caro depois — em retrabalho ou em serviço que não cabe.
Sim. O escritório fica em BH, com atendimento presencial na capital e região metropolitana, e a rotina remota é estruturada para clientes de outros estados, com o mesmo calendário de entregas e as mesmas reuniões de resultado.
O que define não é o tamanho, e sim a complexidade: número de contas, regimes envolvidos, sócios, unidades e nível de decisão. Se você não sabe hoje qual produto ou serviço dá lucro, ou descobre o resultado só depois do mês fechado, a resposta costuma ser sim.
Ficou alguma dúvida que não está aqui? Pergunte direto.
Deixe seus dados e o que você precisa. Retornamos para agendar a conversa inicial — onde entendemos o momento da empresa e definimos o escopo do diagnóstico.
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